

빌게이츠 하버드 연설문
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제목없음 President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates: 대표자 Bok, 이전 대표자 Rudenstine, 들어온 대표자 Faust, Harvard 법인과 감독관들의 보드의 일원들, 능력의 일원들, 부모, 그리고 특히, 졸업생들입니다 I've been waiting more than 30 years to say this: "Dad, I always told you I'd come back and get my degree." 나는 이것을 말하기 위하여 30년 이상을 기다리고 있었습니다 : "아빠 , 나는 당신에게 내가 돌아올 것이고 나의 정도를 얻을 것이다라고 항상 말하였습니다" . I want to thank Harvard for this timely honor. 나는 이 시기 적절한 명예를 위해 Harvard에게 감사하는 것을 원합니다. I'll be changing my job next year ... and it will be nice to finally have a college degree on my resume. 나는 내년에 나의 직업을 바꾸고 있을 것입니다. 그리고 나의 이력서에 최종적으로 대학 정도를 가지고 있는 것은 좋을 것입니다. I applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees. 나는 당신의 정도로 조금 더 솔직한 폭도를 데리고 가는 것을 위하여 오늘 졸업생들에게 박수 갈채를 보냅니다. For my part, I'm just happy that the Crimson has called me "Harvard's most successful dropout." I guess that makes me valedictorian of my own special class ... 나의 부분을 위해, 나는 단지 행복합니다 그 심홍색은 나를 내가 나에게 나 자신의 특별한 학급의 학생들의 졸업생대표를 만들어주는 것을 추측한 "Harvard의 대부분 성공적인 탈락자 ."이라고 말하였습니다. I did the best of everyone who failed. 나는 실패하였던 모든 사람의 최고를 다하였습니다. But I also want to be recognized as the guy who got Steve Ballmer to drop out of business school. 그러나 나는 또한 Steve Ballmer이 경영학 대학원의 떠나도록 시켰던 사람으로서 인정되는 것을 원합니다. I'm a bad influence. 나는 나쁜 유도입니다. That's why I was invited to speak at your graduation. 그것은 내가 당신의 졸업에서 말하기를 권유받았던 이유입니다. If I had spoken at your orientation, fewer of you might be here today. 만약 내가 당신의 방위에서 말하였었으면, 당신의 적은 수의 사람은 오늘 여기에 있을 것입니다. Harvard was just a phenomenal experience for me. Harvard는 나를 위해 단지 인지할 수 있는 경험이었습니다. Academic life was fascinating. 학구적인 삶은 매혹시키는 힘을 갖추고 있었습니다. I used to sit in on lots of classes I hadn't even signed up for. 나는 내가 출마하여 심지어 서명하지 않았었던 위에 많은 클래스에 앉곤 하였습니다. And dorm life was terrific. 그리고 기숙사 삶은 무시무시하였습니다. I lived up at Radcliffe, in Currier House. 나는 가죽을 다루는 사람 집에 Radcliffe에서 살았습니다. There were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew I didn't worry about getting up in the morning. 그것들을 토론하며 모든 사람이 내가 아침에 일어나는 것에 대하여 걱정하지 않았던 것을 알고 있었기 때문에 늦게 밤에 나의 기숙사 방에 항상 많은 사람들이 있었습니다. That's how I came to be the leader of the anti-social group. 그것은 내가 비사교적인 그룹의 지도자이게 되었던 방법입니다. We clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people. 우리들은 모든 그 사회적인 사람들중에서 우리들의 거절을 비준하는 것의 방법으로서 서로에게 매달렸습니다. Radcliffe was a great place to live. Radcliffe는 사는 큰 장소이었습니다. There were more women up there, and most of the guys were science-math types. 거기에서 위로 더 많은 여성들이 있었습니다 그리고 사람들의 대부분은 science-math 타입들이었습니다. That combination offered me the best odds, if you know what I mean. 만약 당신이 내가 의미하는지를 알고 있으면 그 결합은 나에게 가장 좋은 차이를 제공하였습니다. This is where I learned the sad lesson that improving your odds doesn't guarantee success. 이것은 내가 당신의 차이를 개선하는 것이 성공을 보장하지 않은 괘씸한 수업을 배웠던 곳입니다. One of my biggest memories of Harvard came in January 1975, when I made a call from Currier House to a company in Albuquerque that had begun making the world's first personal computers. Harvard의 나의 가장 큰 기억 중의 하나는 1975년 1월중에서 왔습니다, 그때 나는 가죽을 다루는 사람 집으로부터 세계의 1번째 PC을 만드는 것을 시작하였었던 Albuquerque에 회사까지 호출을 하였습니다. I offered to sell them software. 나는 그들에게 소프트웨어를 파는 것을 제공하였습니다. I worried that they would realize I was just a student in a dorm and hang up on me. 나는 그들이 내가 나에 위로 기숙사와 늘어진 모양에 단지 학생이었던 것을 깨달 것을 걱정하였습니다. Instead they said: "We're not quite ready, come see us in a month," which was a good thing, because we hadn't written the software yet. 대신에 그들은 말하였습니다 : 좋은 것이었던 "우리들은 매우 준비가 되지 않습니다 오다 1 한달에 우리들을 봅니다" 우리들이 아직 소프트웨어를 기록하지 않았었기 때문에 . From that moment, I worked day and night on this little extra credit project that marked the end of my college education and the beginning of a remarkable journey with Microsoft. 그때부터, 나는 마이크로소프트를 가지고 나의 대학 교육과 주목할 만한 여행의 시작의 끝을 표시하였던 이 작은 여분 신용 계획에 낮 과 밤을 일하였습니다. What I remember above all about Harvard was being in the midst of so much energy and intelligence. 내가 Harvard에 대하여 무엇보다도 기억하는 것은 그렇게 많은 에너지와 지성의 한가운데에 있었습니다. It could be exhilarating, intimidating, sometimes even discouraging, but always challenging. 그것은 유쾌하게 할 수 있었습니다 , 협박하다 , 가끔 심지어 낙심합니다, 그러나 항상 도전합니다. It was an amazing privilege ? 그것은 놀랄 만한 특권이었습니까? and though I left early, I was transformed by my years at Harvard, the friendships I made, and the ideas I worked on. 그리고 비록 내가 일찍 떠났지만 , 나는 내가 영향을 미쳤던 Harvard, 내가 만들었던 우정, 그리고 생각에서 나의 해에 의하여 변형되었습니다. But taking a serious look back ... 그러나 뒤로 심각한 시선을 잡으며 . I do have one big regret. 나는 1 큰 유감을 가지고 있습니다. I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world ? 나는 세계에 장엄한 불공평들의 실재적인 인식과 Harvard을 떠났습니까? the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn millions of people to lives of despair. 건강, 그리고 재산, 그리고 절망의 삶에 수백만명의 사람들을 비난한 기회의 섬뜩하게 한 부동들 . I learned a lot here at Harvard about new ideas in economics and politics. 나는 경제학과 정치에 새로운 생각에 대하여 Harvard에서 많이 여기에 배웠습니다. I got great exposure to the advances being made in the sciences. 나는 훌륭한 노출이 진보들에 과학에 만들어지는 것을 시켰습니다. But humanity's greatest advances are not in its discoveries ? 그러나 인간성의 가장 많은 선금들은 그것의 발견들중에서 없습니까? but in how those discoveries are applied to reduce inequity. 그러나 그 발견들이 불공평을 줄이기 위하여 사용되는 방법에 . Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity ? 아닌지 민주주의, 강렬한 공교육, 질 좋은 건강 관리, 또는 명백한 경제 기회를 통하여 ? reducing inequity is the highest human achievement. 불공평을 줄이는것은 가장 높은 인간의 업적입니다. I left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country. 나는 교정이 수백만의 젊은이에 대하여 조금이 이 국가에 여기에 교육적 기회에서 부정한 짓을 하였던 것을 알고 있는 것을 남겨두었습니다. And I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries. 그리고 나는 수백만의 이루 말할 수 없는 가난에 사람들 생존과 개발 도상국에 병에 대하여 어떤 것도 알고 있지 않았습니다. It took me decades to find out. 알게 되는 것은 자기 중심주의의 시대가 걸렸습니다. You graduates came to Harvard at a different time. 당신은 졸업합니다 다른 시간에 Harvard에 왔습니다. You know more about the world's inequities than the classes that came before. 당신은 클래스보다 세계의 불공평들에 대하여 더 많이 전에 왔던 것을 알고 있습니다. In your years here, I hope you've had a chance to think about how ? 여기에 당신의 해에, 나는 당신이 방법에 대하여 생각할 기회를 얻었던 것을 희망합니까? in this age of accelerating technology ? 기술을 가속하는 것의 이 시대에 ? we can finally take on these inequities, and we can solve them. 우리들은 이 불공평들을 최종적으로 도전할 수 있습니다 그리고 우리들은 그들을 풀 수 있습니다. Imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a cause ? , 토론을 위하여 단지 , 그 당신은 기증하다 원인에기 위하여 개월당 주와 소수 달러당 몇 시간에 가지고 있었습니다? and you wanted to spend that time and money where it would have the greatest impact in saving and improving lives. 그리고 당신은 그것이 삶을 구하고 향상시키는 것에서 가장 큰 영향력을 가지고 있을 것인 곳에 그 시간과 돈에 쓰는 것을 원하였습니다. Where would you spend it? 어디 당신은 그것을 쓸 것입니까? For Melinda and for me, the challenge is the same: how can we do the most good for the greatest number with the resources we have. 나를 위해 그리고 Melinda을 위해, 도전은 동일한 것입니다 : 방법 우리들은 우리들이 가지고 있는 자산을 가지고 가장 멋진 수를 위해 많이 좋은 일을 할 수 있습니다. During our discussions on this question, Melinda and I read an article about the millions of children who were dying every year in poor countries from diseases that we had long ago made harmless in this country. 이 문제에 우리들의 토론동안에, Melinda와 나 다시광고 수백만의 우리들이 이 국가에 해롭지 않은 것을 오래전에 만들었었던 병으로부터 가난한 국가들에서 매년 죽고 있었던 아이들에 대하여 품목 . Measles, malaria, pneumonia, hepatitis B, yellow fever. 홍역, 말라리아, 폐렴, B형 간염, 황열병 . One disease I had never even heard of, rotavirus, was killing half a million kids each year ? 1 병 나는 결코 심지어 hear of지 않았었습니다 , 로터바이러스는 매년마다 100만명의 아이의 반을 죽이고 있었습니까? none of them in the United States. 미국에 그들의 어느 누구 . We were shocked. 우리들은 충격을 받았습니다. We had just assumed that if millions of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them. 우리들은 만약 수백만의 아이들이 죽고 있었고 그것들이 지켜질 수 있었으면, 세계는 그것들을 지키기 위하여 약들을 발견하고 하는 것을 우선권으로 만들 것을 방금 생각하였었습니다. But it did not. 그러나 그것은 그렇지 않았습니다. For under a dollar, there were interventions that could save lives that just weren't being delivered. 위해 1 달러의 아래 , 단지 전해지고 있지 않았던 생명을 구할 수 있었던 중재들이 있었습니다. If you believe that every life has equal value, it's revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not. 만약 당신이 모든 삶이 같은 가치를 가지고 있는 것을 믿으면 , 그것은 가치 절약과 다른 사람들이 없을 때 몇몇 삶이 보여지는 것을 배우기 위하여 반란을 일으키고 있습니다. We said to ourselves: "This can't be true. But if it is true, it deserves to be the priority of our giving." 우리들은 우리자신에게 말하였습니다 : "이것은 사실일 수 없습니다. 그러나 만약 그것이 사실이면 , 그것은 우리들이 주는 것의 우선권인 것의 가치가 있습니다" . So we began our work in the same way anyone here would begin it. 그래서 우리들은 누군가가 여기에 그것을 시작할 같은 방법에 우리들의 작업을 시작하였습니다. We asked: "How could the world let these children die?" 우리들은 물어보았습니다 : "어떻게 세계는 이 아이들로 하여금 죽도록 하게 할 수 있었습니까?" The answer is simple, and harsh. 대답은 단순하고, 거칩니다. The market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it. 이 아이들의 생명을 구하며 시장은 보답하지 않았습니다 그리고 정부들은 그것에게 보조금을 주지 않았습니다. So the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system. 그들의 어머니들과 그들의 열조의 하나님이 시장에 힘과 시스템에 목소리를 가지고 있지 않았기 때문에 그렇게 아이들은 죽었습니다. But you and I have both. 그러나 당신와 나는 양쪽 모두 가지고 있습니다. We can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism ? 우리들은 만약 우리들이 더욱 창조적인 자본주의를 발생시킬 수 있으면 가난한 사람을 위해 더 잘 일하기 위하여 시장 힘을 만들 수 있습니까? if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities. 만약 더 많은 사람들이 이익을 만들 수 있거나, 적어도 가장 더 나쁜 불공평들로 고생하고 있는 살아있는 서비스 받은 사람들을 만들 수 있기 위해서 우리들이 시장 힘의 구역을 크게 벌릴 수 있으면 . We also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes. 우리들은 또한 할 수 있습니다 강요하다 더 잘 납세자 돈을 방법으로로 쓰는 것이 미납세액을 지불한 사람들의 명도를 반영한 세계의 주위에 정부들 . If we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world. 만약 우리들이 요구를 만족시킨 접근들을 발견할 수 있으면 의 가난하다 방법으로는 사업을 위하여 이익과 정치가들을 위해 투표를 발생시킵니다 , 우리들은 세계에 불공평을 줄일 지속적인 길을 발견할 것입니다. This task is open-ended. 이 일은 전면적입니다. It can never be finished. 그것은 끝날 수 없습니다. But a conscious effort to answer this challenge will change the world. 그러나 이 도전이 세계를 바꿀 것에 대답하는 지각 있는 노력 . I am optimistic that we can do this, but I talk to skeptics who claim there is no hope. 우리들이 이것을 할 수 있다라는 것에 대하여 나는 낙천적입니다 그러나 나는 저기를 요구한 회의론자들에게 말합니다 어떤 희망이 아닙니다. They say: "Inequity has been with us since the beginning, and will be with us till the end ? because people just ... don't ... care." I completely disagree. 그들은 말합니다 : "불공평은 시작 이후 우리들과 있었고, 끝까지 우리들과 있을 것입니까? 때문에 단지 거처를 정합니다. 그렇지 마십시오. 마음을 쓰십시오." 나는 완전히 의견이 다릅니다. I believe we have more caring than we know what to do with. 나는 우리들이 우리들이 무엇을 할지를 알고 있는 것보다 더 많은 양이 봉사하도록 하는 것을 믿습니다. All of us here in this Yard, at one time or another, have seen human tragedies that broke our hearts, and yet we did nothing ? 우리들의 모두는 한번에 이것에 여기에 모입니다 또는 다른 하나는 우리들의 마음에 상처를 주었던 인간의 비극을 보았습니다 그리고 벌써 우리들은 어떤 것도 하지 않았습니까? not because we didn't care, but because we didn't know what to do. 우리들이 마음을 쓰지 않았기 때문이 아니라 우리들이 무엇을 할지를 알고 있지 않았기 때문에 . If we had known how to help, we would have acted. 만약 우리들이 도움에 방법을 알고 있었었으면, 우리들은 행동할 것이었습니다. The barrier to change is not too little caring; it is too much complexity. 변화에 장애물은 매우 거의 봉사하이 아닙니다 ; 그것은 너무 많은 복잡함입니다. To turn caring into action, we need to see a problem, see a solution, and see the impact. 행동으로 봉사한 회전에 , 우리들은 문제를 보는 것을 필요로 하고, 해결책을 보고, 충격을 봅니다. But complexity blocks all three steps. 그러나 복잡함은 모두 3명의 발소리를 차단합니다. Even with the advent of the Internet and 24-hour news, it is still a complex enterprise to get people to truly see the problems. 인터넷과 24 시간 뉴스의 출현과 심지어 , 사람들이 참으로 문제를 보도록 시키는 것은 여전히 복잡한 기업입니다. When an airplane crashes, officials immediately call a press conference. 비행기가 불시착할 때 , 공무원들은 즉시 기자 회견을 명합니다. They promise to investigate, determine the cause, and prevent similar crashes in the future. 그들은 조사하는 것을 약속하고, 주장을 결심하고, 미래에 유사한 파괴를 막습니다. But if the officials were brutally honest, they would say: "Of all the people in the world who died today from preventable causes, one half of one percent of them were on this plane. We're determined to do everything possible to solve the problem that took the lives of the one half of one percent." 그러나 만약 공무원들이 난폭하게 정직하면, 그들은 말할 것입니다 : "막을 수 있는 주장으로 오늘 죽었던 세계에 만인의, 그들중 1%의 반은 이 비행기에 타고있었습니다. 우리들은 1%의 반의 삶이 걸렸던 문제를 풀기 위하여 가능한 모든 것을 하기를 결심하게 됩니다" . The bigger problem is not the plane crash, but the millions of preventable deaths. 더 큰 문제는 비행기 사고가 아니라 수백만의 막을 수 있는 소멸입니다. We don't read much about these deaths. 우리들은 이 죽음에 대하여 많이 읽지 않습니다. The media covers what's new ? 무엇을 덮은 대중매체는 새롭습니까? and millions of people dying is nothing new. 그리고 죽는 수백만명의 사람들은 새로운 하찮은 존재입니다. So it stays in the background, where it's easier to ignore. 그래서 그것이 무시하기에 더 쉬운 곳에 그것은 배경에 머무릅니다. But even when we do see it or read about it, it's difficult to keep our eyes on the problem. 그러나 심지어 우리들이 그것을 보거나 그것, 문제를 주시하기에 대하여 읽는 때도 어렵습니다. It's hard to look at suffering if the situation is so complex that we don't know how to help. 만약 입장이 너무나 복잡하여서 우리들이 어떻게 돕는지를 알고 있지 않으면 고통을 보는 것은 힘듭니다. And so we look away. 그리고 그래서 우리들은 멀리 떨어지게 보입니다. If we can really see a problem, which is the first step, we come to the second step: cutting through the complexity to find a solution. 만약 우리들이 1번째 걸음인 문제를 정말로 볼 수 있으면 , 우리들은 2번째 걸음에 옵니다 : 해결책을 발견하기 위하여 복잡함을 통하여 드는 것 . Finding solutions is essential if we want to make the most of our caring. 만약 우리들이 최대한 활용되다 우리 봉사하기 위하여 원하면 해결책을 발견하는것은 중요합니다. If we have clear and proven answers anytime an organization or individual asks "How can I help?," then we can get action ? 만약 우리들이 명백하고 증명된 대답들을 언제든지 조직 또는 개인적인 매도호가 "어떻게 나는 도울 수 있습니까?"으로 시키면, 우리들은 행동을 얻을 수 있습니까? and we can make sure that none of the caring in the world is wasted. 그리고 우리들은 세계에 봉사한 것의 어느 것도 낭비되지 않도록 확실히 할 수 있습니다. But complexity makes it hard to mark a path of action for everyone who cares ? 그러나 복잡함은 마음을 쓴 모든 사람을 위해 행동의 길을 표시하기를 힘들게 만듭니까? and that makes it hard for their caring to matter. 그리고 그것은 열심히 그것을 만듭니다 그 봉사하다 문제에 . Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have ? 해결책을 발견하기 위하여 계속해서 복잡한 것을 자르는 것은 4명의 예언할 수 있는 무대들을 통하여 달립니다 : 골을 측정하고, 가장 높은 지레의 작용 접근을 발견하고, 그러는 동안에, 그리고 그 접근을 위해 이상적인 기술을 발견합니다, 당신이 벌써 가지고 있는 기술중에서 가장 활발한 신청을 합니까? whether it's something sophisticated, like a drug, or something simpler, like a bednet. 궤변으로 속았던 것이 약, 또는 더 단순한 어떤 것처럼 어떤 것인지 아닌지 , bednet처럼 . The AIDS epidemic offers an example. AIDS 유행병은 보기를 제공합니다. The broad goal, of course, is to end the disease. 물론, 명백한 목표는 병을 끝내는 것입니다. The highest-leverage approach is prevention. 가장 높은 지레의 작용 길은 방지입니다. The ideal technology would be a vaccine that gives lifetime immunity with a single dose. 이상적인 기술은 한 개 1회 복용량을 가지고 생애 면제를 준 백신일 것입니다. So governments, drug companies, and foundations fund vaccine research. 그래서 정부들, 약 회사들, 그리고 기초 자금 백신들은 연구합니다. But their work is likely to take more than a decade, so in the meantime, we have to work with what we have in hand ? 그러나 그들의 직업은 그렇게 그러는 동안에 1 십년보다 더 많이 잡을 것 같습니다, 우리들은 우리들이 손에 쥐어 가지고 있는 것과 일하여야 합니까? and the best prevention approach we have now is getting people to avoid risky behavior. 그리고 우리들이 지금 가지고 있는 가장 멋진 방지 접근은 사람들이 위험한 행동을 피하도록 시키고 있습니다. Pursuing that goal starts the four-step cycle again. 그 목표를 쫓는 것은 다시 4 걸음 순환을 시작합니다. This is the pattern. 이것은 패턴입니다. The crucial thing is to never stop thinking and working ? 엄격한 것은 있지 않습니다 생각하고 일하는 것을 멈춥니다? and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century ? 그리고 우리들이 20 세기에 말라리아와 폐결핵과 하였던 것을 하지 않습니까? which is to surrender to complexity and quit. 어떤 것이 복잡함과 끝냄에게 항복하는 것 . The final step ? 결승전은 걷습니까? after seeing the problem and finding an approach ? 문제를 보고 접근을 발견한 후에 ? is to measure the impact of your work and share your successes and failures so that others learn from your efforts. 당신의 작업의 영향력을 평가하고 다른 사람들이 당신의 노력으로부터 배우기 위해서 당신의 성공과 실패를 공동 부담하는 것입니다. You have to have the statistics, of course. 당신은 물론 통계를 가지고 있어야 합니다. You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children. 당신은 프로그램이 100만명의 더 많은 아이들에게 예방 접종을 하고 있는 것을 보여줄 수 있어야 합니다. You have to be able to show a decline in the number of children dying from these diseases. 당신은 이 병으로 죽는 아이들 수에 쇠퇴를 보여줄 수 있어야 합니다. This is essential not just to improve the program, but also to help draw more investment from business and government. 이것은 중요합니다 않는다 단지 계획을 향상시키지만, 사업과 정부로부터 끌어당김을 더 많은 투자액으로 또한 도와주기 위하여 . But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers; you have to convey the human impact of the work ? 그러나 만약 당신이 참가하기 위하여 사람들을 격려하는 것을 원하면 , 당신은 수보다 더 많이 보이어야 합니다 ; 당신은 작업의 인간의 충격을 옮기어야 합니까? so people can feel what saving a life means to the families affected. 그래서 사람들은 무엇이 가족들에게 삶 방법을 구하는 것을 느낄 수 있습니다 영향을 받습니다. I remember going to Davos some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives. 나는 Davos 몇 년 뒤쪽으로 가고 수백만의 삶을 구할 방법을 토론하고 있었던 세계적인 건강 패널에 앉은 것을 기억합니다. Millions! 100만 ! Think of the thrill of saving just one person's life ? 절약한 정확한 1 사람의 삶의 스릴을 생각합니까? then multiply that by millions. 그 때, 100만에 의해 그것을 늘리십시오. ... Yet this was the most boring panel I've ever been on ? . 벌써 이것은 내가 있는 적이 있었던 가장 지루한 패널이었습니까? ever. So boring even I couldn't bear it. 언제나. 그렇게 심지어 지루합니다 나는 그것을 운반할 수 없었습니다. What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement. 특히 치는 그 경험을 만들었던 것은 우리들이 소프트웨어의 약간의 파편중 버젼13을 소개하고 있었고, 우리들이 사람들이 흥분과 뛰고 외치는 것을 하였던 곳에 내가 사건으로부터 방금 왔었던 것이었습니다. I love getting people excited about software ? 나는 소프트웨어에 대하여 사람들이 흥분되는 것을 얻는 것을 좋아합니까? but why can't we generate even more excitement for saving lives? 그러나 왜 우리들은 절약한 삶동안 더욱 더 많은 흥분을 발생시킬 수 없습니까? You can't get people excited unless you can help them see and feel the impact. 당신이 그들이 충격을 보고 느끼도록 도와줄 수 있지 않는 한 당신은 사람들이 흥분되는 것을 얻을 수 없습니다. And how you do that ? 그리고 방법 당신은 그것을 합니다? is a complex question. 복잡한 문제입니다. Still, I'm optimistic. 여전히, 나는 낙천적입니다. Yes, inequity has been with us forever, but the new tools we have to cut through complexity have not been with us forever. 예, 불공평한 사례는 영원히 우리들과 있었습니다 그러나 우리들이 계속해서 복잡한 것을 잘라야 한 새로운 도구들은 영원히 우리들과 없었습니다. They are new ? 그들은 새롭습니까? they can help us make the most of our caring ? 그들은 최대한 활용되다 우리 봉사하기 위하여 우리들을 도울 수 있습니까? and that's why the future can be different from the past. 그리고 그것은 미래가 과거부터 다를 수 있는 이유입니다. The defining and ongoing innovations of this age ? 정의를 내립니다 그리고 이 시대의 전진 혁신들 ? biotechnology, the computer, the Internet ? 생물 공학, 컴퓨터, 인터넷 ? give us a chance we've never had before to end extreme poverty and end death from preventable disease. 우리들에게 우리들이 막을 수 있는 병으로부터 극단적인 가난과 끝 죽음을 끝내는 것전에 가지고 있지 않았던 기회를 주십시오. Sixty years ago, George Marshall came to this commencement and announced a plan to assist the nations of post-war Europe. 60년전, George Marshall는 이 개시에 왔고 전후 유럽의 국가를 돕기 위하여 계획을 알렸었습니다. He said: "I think one difficulty is that the problem is one of such enormous complexity that the very mass of facts presented to the public by press and radio make it exceedingly difficult for the man in the street to reach a clear appraisement of the situation. It is virtually impossible at this distance to grasp at all the real significance of the situation." 그는 말하였습니다 : "나는 1가지 어려움이 문제가 사실의 바로 일반 대중이 보도 기관에 의해 군중에 성직 추천권을 행사하였던 그러한 거대한 복잡한 일 중의 하나이고 무선으로 전한 것이다라고 생각합니다 보통 사람을 위해 상황의 명백한 견적에 도달하기를 매우 어렵게 만듭니다. 그것은 상황의 모든 실재적인 중요성에서 움켜쥐기에 이 거리에서 사실상 불가능합니다" . Thirty years after Marshall made his address, as my class graduated without me, technology was emerging that would make the world smaller, more open, more visible, less distant. 30 수 년 Marshall이 나의 학급의 학생들이 나없이 졸업하였을 때 그의 주소를 만들었던 후에 , 기술은 그것이 만들어질 나오는 것이었습니다 작은 세계, 열린 더 많은 양, 보인 더 많은 양, 먼 적은 수 . The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating. 값이 싼 PC들의 출현은 배우고 통신하는 것을 위하여 기회를 변화시켰던 강한 계통을 생기게 하였습니다. The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor. 이 네트워크에 대하여 매력적인 것은 단지 그것이 아닙니다 그것은 거리를 붕괴시키고 모든 사람에게 당신의 이웃을 만들어줍니다. It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem ? 우리들이 같은 문제에 함께 일을 가지고 있을 수 있는 것은 또한 극적으로 빛난 마음 다수를 증가시킵니까? and that scales up the rate of innovation to a staggering degree. 그리고 그것은 비틀거린 정도로 혁신의 요금의 무게를 답니다. At the same time, for every person in the world who has access to this technology, five people don't. 동시에, 이 기술에 접근을 가지고 있는 세계에 모든 사람을 위해 , 5 명은 그렇지 않습니다. That means many creative minds are left out of this discussion -- smart people with practical intelligence and relevant experience who don't have the technology to hone their talents or contribute their ideas to the world. 그것은 많은 건설적인 생각을 의미합니다 이 토론(실용적인 지성과 그들의 솜씨를 갈거나 세계에 그들의 생각을 제공할 기술을 가지고 있지 않은 관계 경험과 영리한 사람들)의 생략됩니다. We need as many people as possible to have access to this technology, because these advances are triggering a revolution in what human beings can do for one another. 이 진보들이 인간이 서로를 위해 할 수 있는 것에 혁명을 일으키고 있기 때문에 우리들은 이 기술에 접근을 가지고 있는 것을 가능한 한 많은 사람들이 필요가 있습니다. They are making it possible not just for national governments, but for universities, corporations, smaller organizations, and even individuals to see problems, see approaches, and measure the impact of their efforts to address the hunger, poverty, and desperation George Marshall spoke of 60 years ago. 그들은 주정부들을 위해 뿐만 아니라 문제를 보고, 어프로치들을 보고, 배고픔을 보내는 그들의 노력의 영향력을 평가하는 종합대학교들, 법인들, 더 작은 조직, 그리고 균일한 개인들들을 위해 그것을 가능하게 만들고 있습니다 , 가난 그리고 자포자기 George Marshall는 60년전을 이야기하였습니다. Members of the Harvard Family: Here in the Yard is one of the great collections of intellectual talent in the world. Harvard 가족의 일원들 : 정원에 여기는 세계에 지적인 탤런트의 훌륭한 수집들 중의 하나입니다. What for? 무엇 위해 ? There is no question that the faculty, the alumni, the students, and the benefactors of Harvard have used their power to improve the lives of people here and around the world. Harvard의 능력, 학생들, 학생들, 그리고 은인들이 세계의 주위에 그리고 여기에 사람들의 삶을 향상시키는 그들의 힘을 사용하였던 문제가 있지 않습니다. But can we do more? 그러나 우리들은 더 많이 할 수 있습니까? Can Harvard dedicate its intellect to improving the lives of people who will never even hear its name? Harvard는 그것의 이름을 심지어 듣지 않을 사람들의 삶을 향상시키는 것에 그것의 지식인을 바칠 수 있습니까? Let me make a request of the deans and the professors ? 나 학장들과 교수들의 요구를 하도록 시켰습니다? the intellectual leaders here at Harvard: As you hire new faculty, award tenure, review curriculum, and determine degree requirements, please ask yourselves: 지적인 지도자들 Harvard에서 여기에 : 당신이 새로운 능력을 고용하고, 종신재직권을 주고, 교육 과정을 복습하고, 정도 요구사항을 결정하기 때문에, 당신 스스로 부디 매도호가입니다 Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems? 우리들의 가장 좋은 마음은 우리들의 가장 큰 문제를 푸는 것에 바쳐지어야 합니까? Should Harvard encourage its faculty to take on the world's worst inequities? Harvard는 그것의 능력이 세계의 가장 더 나쁜 불공평들을 도전하도록 격려하여야만 합니까? Should Harvard students learn about the depth of global poverty ... the prevalence of world hunger ... the scarcity of clean water ...the girls kept out of school ... the children who die from diseases we can cure? Harvard 학생들은 세계적인 가난의 깊이에 대하여 배워야만 합니다. 세계의 널리 행해짐은 굶주립니다. 깨끗한 물 ...the 소녀들의 부족은 학교에서 유지하였습니다. 우리들이 요양할 수 있는 병으로 죽은 아이들 ? Should the world's most privileged people learn about the lives of the world's least privileged? 세계의 가장 특권이 있는 사람들은 삶에 대하여 배워야만 합니다 세계 가장 적게 특권을 받다 ? These are not rhetorical questions ? 이것은 수사의문들이 아닙니까? you will answer with your policies. 당신은 당신의 정책과 대답할 것입니다. My mother, who was filled with pride the day I was admitted here ? 가득 채워졌던 나의 어머니 와 내가 여기에 입학 허가를 받았던 그날을 자랑합니다? never stopped pressing me to do more for others. 나에게 다른것들을 위해 더 많은 양을 하도록 강요하는 것을 멈추지 않았습니다. A few days before my wedding, she hosted a bridal event, at which she read aloud a letter about marriage that she had written to Melinda. 나의 결혼식전에 몇 일 , 그녀는 그녀가 그녀가 Melinda에 썼었던 결혼에 대하여 소리를 내어 편지를 읽었던 혼례 사건을 주최하였습니다. My mother was very ill with cancer at the time, but she saw one more opportunity to deliver her message, and at the close of the letter she said: "From those to whom much is given, much is expected." 나의 어머니는 시간에 암과 매우 아팠습니다 그러나 그녀는 1 더 많은 기회가 그녀의 메세지를 하는 것을 보았습니다 그리고 편지의 끝에서 그녀는 말하였습니다 : "많이 그것들로부터 누구에 주어집니다 , 많이 기대됩니다" . When you consider what those of us here in this Yard have been given ? 당신이 이 정원에 여기에 우리들의 어떤 그들을 존경할 때 주어졌습니까? in talent, privilege, and opportunity ? 재능, 특권, 그리고 기회에 ? there is almost no limit to what the world has a right to expect from us. 무엇에 거의 어떤 한계가 있지 않습니다 세계는 우리들로부터 기대할 권리를 가지고 있습니다. In line with the promise of this age, I want to exhort each of the graduates here to take on an issue ? 이 시대의 약속과 일치하여, 나는 여기에 문제를 도전하기 위하여 졸업생들의 각자에게 권고하는 것을 원합니까? a complex problem, a deep inequity, and become a specialist on it. 복잡한 문제, 강한 불공평, 그리고 그것에 전문가가 되십시오. If you make it the focus of your career, that would be phenomenal. 만약 당신이 그것을 당신의 경력의 초점으로 만들면 , 그것은 자연 현상에 관할 것입니다. But you don't have to do that to make an impact. 그러나 당신은 충격을 만들기 위하여 그것을 하지 않아야 합니다. For a few hours every week, you can use the growing power of the Internet to get informed, find others with the same interests, see the barriers, and find ways to cut through them. 매주 마다 몇 시간동안, 당신은 인터넷의 성장한 힘이 알려지도록 사용하고, 같은 관심사와 다른 사람들을 발견하고, 장애물을 보고, 그들을 통하여 드는 길을 발견할 수 있습니다. Don't let complexity stop you. 당신을 멈추기 위하여 복잡한 것을 임대되지 마십시오. Be activists. 행동주의자들이십시오. Take on the big inequities. 큰 불공평들을 도전하십시오. It will be one of the great experiences of your lives. 그것은 당신의 삶의 엄청난 경험 중의 하나일 것입니다. You graduates are coming of age in an amazing time. 당신은 졸업합니다 놀랄 만한 시간에 성년에 달하고 있습니다. As you leave Harvard, you have technology that members of my class never had. 당신이 Harvard을 떠날 때 , 당신은 나의 클래스의 일원들이 가지고 있지 않았던 기술을 가지고 있습니다. You have awareness of global inequity, which we did not have. 당신은 우리들이 가지고 있지 않았던 세계적인 불공평의 의식을 엽니다. And with that awareness, you likely also have an informed conscience that will torment you if you abandon these people whose lives you could change with very little effort. 그리고 그 인식과, 당신은 또한 만약 당신이 이 사람들을 버리면 당신을 괴롭힐 견문이 넓은 양심을 당신이 매우 작은 노력과 변화할 수 있었던 누구의 삶으로 아마 시킵니다. You have more than we had; you must start sooner, and carry on longer. 당신은 우리들보다 더 많은 것이 있습니다 ; 당신은 선구 이주민을 출발시키어야 하고, 더 길게 계속하여야 합니다. Knowing what you know, how could you not? 당신이 알고 있는지를 알고 있으며 , 당신은 왜 하지 않는가? And I hope you will come back here to Harvard 30 years from now and reflect on what you have done with your talent and your energy. 그리고 나는 당신이 당신의 재능과 당신의 에너지를 끝낸 당신이 지금부터 Harvard에 여기에 30 년이 돌아올 것이고 무엇을 심사숙고할 것을 희망합니다. I hope you will judge yourselves not on your professional accomplishments alone, but also on how well you have addressed the world's deepest inequities ... on how well you treated people a world away who have nothing in common with you but their humanity. 나는 당신이 홀로 당신의 직업적인 성취에가 아니라 잘 당신이 세계의 가장 강한 불공정들을 보냈던 방법에 당신 자신을 판가름할 것을 희망합니다. 그들의 인간성을 제외하고 당신과 함께 공통적으로 어떤 것도 가지고 있지 않은 잘 당신이 사람들을 세계로 간주하였던 방법 . Good luck. 행운을 빕니다 .
작성 날짜 : 2008-02-14